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Percorso Executive Risorse Umane – Gestire e valorizzare le risorse umane nell’impresa che cambia

2,100.00

In questo percorso acquisisci conoscenze e strumenti per realizzare una strategia per attrarre e fidelizzare le risorse migliori per la tua azienda. Implementa una business partnership strategica con i responsabili HR della tua azienda per gestire e valorizzare i tuoi collaboratori.

Descrizione

La capacità di gestire e valorizzare il capitale umano nelle imprese è diventata sempre più strategica per il raggiungimento degli obiettivi imprenditoriali. Imprenditori e Responsabili delle Risorse Umane lavorano in partnership come mai accaduto prima in passato, per sostenere il successo dell’impresa nell’attrarre e fidelizzare quelle persone straordinarie che rendono possibile lo sviluppo del business.

D’altra parte, i cambiamenti sempre più veloci che avvengono nel macro ambiente in cui opera l’impresa richiedono la capacità manageriale di sapersi adeguare ad essi e di anticiparli, con proattività e flessibilità, per conquistare un mercato sempre più competitivo.

Cambiamenti tecnologici, economici, politici, sociali e di sensibilità ambientale richiedono di rivedere le priorità nella gestione delle risorse umane, che diventano ambassador della reputazione dell’impresa verso i giovani da assumere e verso i clienti da conquistare.

Per realizzare questo obiettivo, tuttavia, occorre far sì che l’impresa condivida i propri valori e metta in atto tutte le strategie possibili per trattenere i giovani ai quali affidare le sfide imprenditoriali future.

Programma

STRATEGIE PER ATTRARRE E FIDELIZZARE PERSONE CON TALENTO

· L’analisi dei macro trend del mercato e lo sviluppo delle strategie di business
· La condivisione del purpose imprenditoriale
· Il contributo della people strategy al successo dell’impresa
· Il cambiamento: come gestirlo e non subirlo
· Il contributo delle neuroscienze al superamento delle abitudini
· Le nuove generazioni: aspettative, valori, leve per l’engagement
· La gestione delle risorse umane in prospettiva di marketing
· L’employee experience e la customer experience a sostegno del brand
· Strategie di employer branding
· Strumenti per realizzare campagne di employer branding di successo

STRATEGIE PER REALIZZARE ATTIVITÀ DI RECRUITING E ONBOARDING

· Gli obiettivi del processo di selezione
· Cosa si osserva e cosa si valuta in una selezione
· Le differenze e le modalità specifiche di valutazione delle competenze,
delle attitudini, dei valori
· Come leggere un CV
· Le fasi e la progettazione del colloquio di selezione
· La gestione del colloquio di selezione come processo di comunicazione
· Le trappole cognitive nella valutazione dei profili dei/delle candidati/e
durante il processo di selezione
· Competenze di ascolto per superare le trappole cognitive
· Gli obiettivi del processo di onboarding
· Le fasi e gli attori organizzativi coinvolti nell’onboarding

STRATEGIE PER GESTIRE LA PERFORMANCE, PIANIFICARE LO SVILUPPO, REALIZZARE PIANI DI COMPENSATION E DI WELFARE

· Il senso e l’obiettivo della Gestione del Capitale Umano: costruire un’alleanza di sviluppo reciproco tra impresa/imprenditore e lavoratori
· Comunicare i valori e gli obiettivi aziendali e coinvolgere nei risultati aziendali.
· La retribuzione giusta. Come realizzare un sistema per retribuire in modo equo,
sostenibile, motivante
· Costruire un sistema di orientamento ai risultati e di misurazione delle performance
· Il ruolo di riconoscimenti e premi
· Riconoscere e valorizzare il talento
· Progettare l’organizzazione a misura d’uomo
· Welfare aziendale e flessibilità organizzativa

LA HR DIGITAL TRANSFORMATION: LO SVILUPPO DEL MINDSET DIGITALE

· Overview generale digital transformation nel mercato
· Utilizzo di metodologie digitali all’interno di verticalità del settore HR: recruiting, training, organization, performance, development
· Conoscere la metodologia Agile e possibili applicazioni HR
· Conoscere il proprio cliente interno ed esterno: Business Model Canvas, Emphaty Map, Personas, Employee Journey
· Attrarre, reclutare e costruire nuovi team digitali
· Costruire un piano editoriale per fare Employer Branding e comunicazione interna attraverso l’uso di canali digitali
· Utilizzare un approccio Data Driven HR

Calendario

  • 24-25 febbraio 2023

STRATEGIE PER ATTRARRE E FIDELIZZARE PERSONE CON TALENTO

  • 10-11 marzo 2023

STRATEGIE PER REALIZZARE ATTIVITÀ DI RECRUITING E ONBOARDING

  • 31 marzo-1 aprile 2023

STRATEGIE PER GESTIRE LA PERFORMANCE, PIANIFICARE LO SVILUPPO, REALIZZARE PIANI DI COMPENSATION E DI WELFARE

  • 14-15 aprile 2023

LA HR DIGITAL TRANSFORMATION: LO SVILUPPO DEL MINDSET DIGITALE

  • 28-29 aprile 2023

LEADERSHIP, MOTIVAZIONE E GESTIONE DEL TEAM